s成功地经营一套电影需要非常具体的领导技能。文斯·杜克是《豪斯》和《战河》等项目的第一助理导演，他分享了他在美国海军陆战队西点军校学到的11条领导力原则，以及如何将这些原则重新调整为核心电影制作技巧，让导演和一线制片人在片场成为更有效的领导者。
我们已经研究过海洋的11个领导原则为电影制作人创造了11条领导原则。无论您是第一个广告、第二个广告还是制作人，这些最佳实践都有助于缓解制作人员在分发呼叫单时面临的一些最常见问题。
领导原则1
精通技术
在您到达电影套餐之前准备好。这意味着您的镜头列表就绪，故事板已充实，地点科技被侦察，按顺序文书工作，以及由您的演员和机组人员发送和确认的适当呼叫表，其中StudioBinder简化了。
专家总是有准备的
领导原则2
了解自己并寻求自我改善
清楚地了解您的自然优势并向他们劳动。从摇篮到套装，我们关注太长时间试图“修复”我们的缺点与发展我们的先天优势。Gallup Poll在这个非常主题上写了一个纽约时报Bestseller强化剂.
我们建议你拿起这本书来帮助你理解和发展你天生的力量，使之成为片场上的超级力量。
找到你的超级力量
领导原则3
了解你的团队并关注他们
电影船员套装
了解你的剧组的长处和短处，这样你就可以预测他们将如何应对现场的挑战。了解您的团队将帮助您更好地调整您的请求，使其更有效。有时人们在套装上可能很困难，需要独特地沟通.
领导原则4.
让您的演员和工作人员随时了解情况
到目前为止最重要的电影制作提示之一。知情小组表现得更好。让您的人才和船员在知道。解释决定背后的推理。提供信息激发计划，建立团队合作，增加士气。
提供信息并对齐您的团队的伟大方式是在每一天的目标背后进行信息，是在每个呼叫表中包含详细的时间表。StudioBinder可以轻松添加移动友好的时间表。在每个人的手机上都可以快速访问，让每个人都在循环中，并达到期望。
领导原则5.
以身作则
军队经常呼应着名的甘地报价，“是改变。”作为董事，第一个广告，或线制作人，您的演员和船员都在看着你。在处理困难的情况下，您的外表，态度和恩典。如果您的个人标准很高，那么您可以根据您的团队提供相同的要求。
原则6.
确保任务被理解
你不能指望你的团队是读心术的。
为了他们知道你对他们的期望，你必须简洁地传达你需要的东西，并得到他们的买入。这就是为什么“复制”如此经常用于集合。这意味着你被听到了和理解。那一定要跟进各部门确保任务已完成。
复制猫
领导原则7.
训练你的工作人员一起工作
电影制作是A.合作努力意味着每个部门互相依赖于完成工作。强调团队合作到你的船员的重要性，并教他们作为一个运作。
虽然现实上，那些鱼是吐司
领导原则8.
及时决定
当你必须做出困难的决定时，听从直觉。时间一点一点地过去了，所以没有空间在拿铁咖啡上闲逛和思考。如果你打了一个不好的电话，修改它。
你的团队将尊重你的果断，并在必要时纠正路线。
领导原则9
委派责任
当你授权时，你表明你信任你的团队。当您的团队成功完成任务时，他们会感到自豪感和责任感。
领导原则10
挑战你的船员
为你的团队寻找具有挑战性的任务，但要确保他们能够完成。
复仇的制作并不容易，但它现在是荣誉的象征
领导原则11
最重要的是，挑战自己
总是督促自己去接受新的挑战。这是增长的关键。作为一名电影导演、第一广告或一线制片人，你的专业知识必须足够深入，让人们相信你。
经验来之不易。
如果你跌倒，它也意味着承担责任。接受与之相关的建设性批评。反馈是珍贵的，有助于您增长更快。
这篇文章的灵感来自于与vince duque，公元1年（Battle Creek，House），毕业于美国西点军校。
